Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện mà tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Các vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá bên cạnh. So Nơi vắng vẻ, khó đóng cửa Đây là nơi có số lượng nhân viên văn phòng, người dân, kinh doanh không quá cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc một phòng trong tòa nhà mà không có sự phân chia phòng ban đặc biệt. Khu vực mọi người ngồi trong cùng một không gian. Cel. Điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng đi gặp khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với đại dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến, là một người thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi hiểu rất rõ điều này, làm việc trực tuyến là một phương thức mới không dễ dàng và ổn định khi chỉ cần phần mềm làm việc từ xa. Kết nối Internet có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới, một hệ thống hoàn toàn mới để đánh giá chất lượng công việc dựa trên những gì bạn biết. Vì vậy, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này Lúc này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong thời buổi dịch bệnh phức tạp như hiện nay.

Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đổi mới Đánh giá.Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty đột ngột bị lây nhiễm thì sao? Bằng cách này, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1.Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong tình trạng cách ly trung ương.- — Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng, hoặc trì hoãn cách ly với đối tác Thời gian biểu. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hoặc quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản. — – Theo cách này, ngay cả việc làm trực tuyến sẽ làm giảm năng suất ngay từ đầu, nhưng nó sẽ tạo cơ hội cho công ty phát tán rủi ro, do đó, ngay cả khi ai đó bị lây nhiễm, công ty sẽ không nhất thiết mất hết nhân viên, ngay cả khi không có tác động. Hoạt động ở một mức độ nhất định. Nó được coi là mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn mô hình văn phòng truyền thống, không phải là không có lý khi coi đây là một giải pháp như hiện nay vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải như hợp tác xã bao cấp. Một “thời gian biểu” như vậy. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả .– – Theo quan điểm của nhân viên, tại thời điểm này Ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là để bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi chưa thể triển khai ngay mô hình làm việc từ xa để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có cái nhìn thiện cảm hơn về doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ thích ứng sớm mà đồng thời họ cũng có thể tìm thấy nhiều lợi ích cho mình. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây. — Ruan Huan

0 Comments