Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ quản lý công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Người bán trà đá ở đó”. Nhà kế bên nên chị cũng rất bảo vệ nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố Chán quá, thời trang hiện nay rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí kéo mọi người lại gần nhau nhưng có một nơi khác bị bỏ qua Tuy nhiên, đặc thù của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam thường là các doanh nghiệp nhỏ, quy mô từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao nên các DNVVN thường chỉ thuê văn phòng hoặc phòng nhỏ trong các tòa nhà cụ thể mà không có phòng ban cụ thể. Khoanh vùng, mọi người ngồi chung trong một không gian, điều đó cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng ra ngoài thăm khách hàng, sau đó anh ta sẽ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Khỏi phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào? – — Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một phương thức mới, không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa , Kết nối Internet ổn định có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới và một hệ thống hoàn toàn mới để đánh giá chất lượng công việc dựa trên những gì bạn biết. Vì vậy, khi bạn bắt đầu thực hiện điều này chưa từng có Năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây là lý do chính khiến các công ty miễn cưỡng hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong thời kỳ dịch bệnh phức tạp hiện nay.

Nhưng từ góc độ lập kế hoạch rủi ro, Chúng ta cần đánh giá lại. Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống, nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty bị nhiễm bệnh đột ngột thì sao? Theo cách này, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ bị Đặt vào trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, vô tình và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, họ không thể tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng Hoặc trì hoãn việc sắp xếp với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày và thời gian nộp đơn sẽ không quá nhanh hay quá chậm Phá sản.

Bằng cách này, ngay cả công việc trực tuyến sẽ làm giảm năng suất ngay từ đầu. Nhưng nó sẽ tạo cơ hội cho công ty lây lan rủi ro. Vì vậy, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không hoàn toàn mất tất cả nhân viên, ngay cả khi không có Mọi ảnh hưởng vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định. Đây được coi là mô hình làm việc mới hơn và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống. Không phải là không có lý khi coi đó là một giải pháp hiện nay vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc, Không phải là một “thời gian biểu” như các hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả .kết quả.

Cũng theo quan điểm của người lao động, lúc này ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ chính mình và gia đình. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi chưa thể triển khai ngay mô hình làm việc từ xa để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có cái nhìn thiện cảm hơn về doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây. — Ruan Huan

0 Comments