Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường được công ty thuê cho nhân viên trông xe. Những người bán trà đá. Nó ở ngay bên cạnh, nên anh ấy cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, thật nhàm chán và thời trang hiện tại rất phức tạp: thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí để mọi người xích lại gần nhau, nhưng vẫn Có một điểm bị bỏ qua – hoặc khó đóng, đó là đội ngũ nhân viên văn phòng – đặc thù của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam thường là các doanh nghiệp nhỏ, số lượng từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao, do đó, các DNVVN thường chỉ cần Thuê một văn phòng nhỏ hoặc cả một phòng trong một tòa nhà nhất định mà không cần phải phân chia khu vực phòng ban cụ thể mà mọi người ngồi trong cùng một không gian, điều này cũng có nghĩa là đại diện bán hàng sẽ đi ra ngoài để gặp khách hàng, sau đó trở về nhà để ăn, gặp gỡ và làm việc tại đó. Các nhân viên làm việc cùng nhau. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?

Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình kinh doanh, tôi biết rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một chuyện Một cách hoàn toàn mới. Không dễ chỉ làm việc với phần mềm làm việc từ xa. Bạn có thể làm việc với kết nối Internet ổn định. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới. So với những gì bạn biết, bạn cần đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Hệ thống. Năng suất của bạn. Với việc triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, việc kinh doanh sẽ giảm sút. Đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay .

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh thì tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1 tất nhiên , Tất cả các công ty sẽ bị đặt trong tình trạng trung tâm bị cô lập.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, vô tình và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, không thể mong đợi họ tiếp tục mở máy Và viết e-mail để xin lỗi khách hàng hoặc trì hoãn việc sắp xếp với đối tác cách ly Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được e-mail như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hoặc Sẽ quá chậm để nộp đơn phá sản.

Bằng cách này, ngay cả công việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất ngay từ đầu. Nhưng nó sẽ tạo cơ hội cho công ty lây lan rủi ro. Vì vậy, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không hoàn toàn Mất toàn bộ nhân viên dù không có bất kỳ tác động nào vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, được coi là mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống, không phải là không có lý khi coi đó là giải pháp hiện nay vì làm việc trực tuyến là có cơ sở Một hệ thống chấm điểm cho chất lượng công việc, chứ không phải là một “thời gian biểu” như các hợp tác xã được bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty và thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý. Và loại bỏ công nhân. Kết quả Theo quan điểm của người lao động, lúc này ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ xã hội, mà là bảo vệ bản thân và gia đình. Nhân viên chỉ muốn làm việc được trả lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển 100% sang làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua việc mọi người khám phá ra lịch sử của chiếc xe này, tôi chỉ mong rằng công ty quan tâm hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi chưa thể triển khai ngay mô hình làm việc từ xa để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có cái nhìn thiện cảm hơn về doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Thời đại anh hùng, giờ là lúc tôi chỉ muốn nhắn nhủ các lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.

0 Comments