Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ quản lý công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường được công ty cho nhân viên giữ xe bán trà đá. Kinh doanh bên cạnh nên anh cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, chán quá, mốt hiện nay phức tạp lắm, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí để mọi người xích lại gần nhau nhưng Vẫn còn một khu vực bị bỏ qua Đặc điểm điển hình của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ từ 30 đến 100 người và doanh thu không quá cao, do đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê phòng trong các văn phòng nhỏ hoặc các tòa nhà cụ thể không có khu vực phòng ban. Mọi người ngồi cùng nhau trong cùng một không gian, điều đó cũng có nghĩa là đại diện bán hàng sẽ ra ngoài gặp khách hàng, sau đó về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên đang làm việc tại đó, không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với đại dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần có phần mềm làm việc từ xa. Có thể hoạt động dễ dàng, kết nối Internet ổn định. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới, so với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với điều này chưa từng có Với việc triển khai mô hình kinh doanh, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút, đây cũng là lý do chính khiến các công ty lưỡng lự hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.

Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần Đánh giá lại. Nếu bạn tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty bị nhiễm bệnh đột ngột thì sao? Bằng cách này, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả công ty sẽ bị ảnh hưởng. Đặt vào trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, vô tình và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, họ không thể tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng Hoặc trì hoãn thời gian biểu để cách ly với đối tác Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy, cứ như thế này thì doanh nghiệp sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hay quá chậm. Đủ để nộp đơn phá sản.

Bằng cách này, ngay cả khi bạn làm việc trực tuyến sẽ làm giảm hiệu quả công việc của bạn. Bắt đầu, nhưng sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro. Do đó, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không nhất thiết mất tất cả nhân viên, thậm chí Nó vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định mà không bị ảnh hưởng gì. So với mô hình máy tính để bàn truyền thống, nó được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn. Không phải là không có lý khi coi đây là một giải pháp bởi vì công việc trực tuyến đã Hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty và thiết lập mối quan hệ với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý. Kết nối và loại bỏ những nhân viên kém hiệu quả. Kết quả là .– – Theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Thời đại anh hùng, giờ là lúc, tôi chỉ muốn nói với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh “Tôi ở nhà” tại đây. — Ruan Huan

0 Comments