Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn làm cho nhân viên làm việc trực tuyến? Làm thế nào để vượt qua khó khăn và chống lại dịch bệnh Covid-19 cùng đất nước. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh với chủ đề “Tôi đang ở nhà” tại đây.

“Con ơi, mấy ngày nữa mẹ sẽ trông xe cho con, trả bao nhiêu, bao nhiêu xe, để khỏi” sao có thể thế này “. Đây là câu chuyện mà con nghe trong vô thức khi đi chợ sáng nay, Câu chuyện kể về một nữ giám đốc phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty, các công ty thường thuê vỉa hè ở đây để đậu xe cho nhân viên. Các nhà cung cấp trà đá gần đó cũng nên bảo vệ nhưng hôm nay, cửa hàng đã bị chính quyền thành phố đóng cửa. Bây giờ không còn xe thương mại nữa.

Quay đầu lại, bãi xe hơn 70 xe máy, tôi chợt lắc đầu ngán ngẩm, giờ dịch bệnh này phức tạp lắm, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí , Gắn kết mọi người lại với nhau. Nhưng có một khu vực khác bị bỏ qua, hoặc khó đóng cửa, đó là nhân viên văn phòng.

Hệ thống thương mại Việt Nam thường có đặc điểm là các doanh nghiệp nhỏ với số lượng từ 30 đến 100 người. Thu nhập không quá cao. Các công ty quy mô vừa thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc sảnh của tòa nhà, thay vì chia bộ phận cụ thể để mọi người ngồi lại với nhau thành một không gian. Điều này cũng đồng nghĩa với việc ra ngoài gặp khách hàng để bán hàng. Mọi người sẽ ngồi ăn và họp với nhân viên tại chỗ. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, các công ty văn phòng được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình kinh doanh, Tôi biết điều đó rất khó. Làm việc trực tuyến là một phương pháp mới. Thật không dễ dàng chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động. Quy trình làm việc bạn cần mới hơn bình thường và hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới thậm chí còn tốt hơn. Những gì bạn biết cần phải mới.

Do đó, năng suất của công ty L sẽ giảm khi bắt đầu triển khai mô hình làm việc chưa từng có này. Điều này cũng xảy ra trong thời kỳ dịch bệnh phức tạp ngày nay, công ty miễn cưỡng hoặc quyết định không triển khai trực tuyến Lý do chính vì công việc.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta phải đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1 Tất nhiên tất cả các công ty sẽ bị đặt vào trạng thái cách ly trung tâm Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, bạn không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và xin lỗi khách hàng hoặc sắp xếp lại thời gian biểu của họ với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Do đó, các công ty sẽ Bên trong nó hoàn toàn “đóng băng”, thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, vừa đủ để hỏng.

Do đó, mặc dù ban đầu làm việc trực tuyến, điều này sẽ làm giảm năng suất, nhưng nó sẽ tạo cơ hội cho công ty đa dạng hóa rủi ro Do đó, dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không nhất thiết mất toàn bộ nhân viên, thậm chí không có tác động vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định. So với dòng máy tính để bàn truyền thống, dòng máy tính này được coi là mới và cao cấp hơn Mô hình làm việc. Không phải là vô lý khi coi đó là một giải pháp ngay bây giờ. Bởi vì công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải căn cứ Loại hình hợp tác xã “gian xảo” dựa trên bao cấp thời gian. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, kết nối nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ lao động không hiệu quả. .

Tương tự, từ góc độ của nhân viên, bây giờ mọi người đều muốn ở nhà, không phải là nghĩa vụ bảo vệ xã hội, mà chỉ để bảo vệ chính họ và gia đình họ. Người lao động cố gắng đi làm chỉ để kiếm tiền, nhưng đôi khi chỉ vì lãnh đạo, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmTriển khai làm việc trực tuyến không hề đơn giản. Công ty nên bắt đầu bằng cách chia nhỏ đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh là một rủi ro, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Đã đến lúc tạo ra những anh hùng. Đây là thời gian thế giới. Tôi chỉ muốn nói với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây .

Nguyễn trả nợ

0 Comments