Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn làm cho nhân viên làm việc trực tuyến? Làm thế nào để vượt qua khó khăn và chống lại dịch Covid-19 với đất nước. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh với chủ đề “Tôi đang ở nhà” tại đây.

“Con ơi, mấy hôm nữa mẹ sẽ trông xe cho con, trả bao nhiêu tiền, bao nhiêu xe, để khỏi” chuyện này làm sao có thể “. Đây là câu chuyện mà con nghe trong vô thức khi đi chợ sáng nay, Câu chuyện kể về một nữ quản lý phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Các công ty thường thuê vỉa hè ở đây để đậu nhân viên của họ. Các nhà cung cấp trà đá gần đó cũng nên bảo vệ. Nhưng hôm nay, cửa hàng đã bị chính quyền thành phố đóng cửa. Đột nhiên, không có xe thương mại.

Quay đầu lại, có hơn 70 xe máy trong bãi đậu xe, và tôi đột nhiên lắc đầu. Chán. Bây giờ, căn bệnh đã trở nên vô cùng phức tạp và thành phố đã lên kế hoạch đóng cửa đông đúc Luật pháp và quy định cho các quán cà phê và dịch vụ giải trí. Nhưng có một lĩnh vực khác bị bỏ qua, hoặc rất khó để đóng cửa, đó là nhân viên văn phòng.

Hệ thống thương mại Việt Nam thường được đặc trưng bởi các doanh nghiệp nhỏ với số lượng từ 30 đến 100 người. Thời gian, thu nhập không quá cao. Các công ty cỡ trung bình thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc sảnh của tòa nhà, thay vì chia bộ phận cụ thể nơi mọi người ngồi lại với nhau trong một không gian. Điều này cũng có nghĩa là đi ra ngoài để gặp khách hàng Nhân viên bán hàng sẽ ngồi ăn tối và gặp gỡ nhân viên tại chỗ. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, các công ty văn phòng được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Như một thiết kế quy trình kinh doanh Thưa thầy, em biết điều này là khó. Làm việc trực tuyến là một phương pháp mới. Bạn không chỉ cần phần mềm làm việc từ xa mà còn phải có kết nối Internet ổn định để làm việc. Bạn cần quy trình làm việc mới hơn bình thường, đánh giá chất lượng công việc mới Hệ thống này cũng mới hơn những gì bạn biết.

Do đó, năng suất của công ty L sẽ giảm khi bắt đầu thực hiện công việc chưa từng có này. Đây cũng là trường hợp mà ngay cả trong những đợt dịch bệnh phức tạp ngày nay, công ty cũng không muốn hoặc Lý do chính cho việc quyết định không triển khai công việc trực tuyến.

Tuy nhiên, từ góc độ lập kế hoạch rủi ro, chúng tôi phải đánh giá lại. Nếu mô hình truyền thống được duy trì, nguy cơ dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Phải làm gì? Khi đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1, và tất nhiên tất cả các công ty sẽ bị cô lập.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ vô cùng hoảng loạn Trạng thái. Tất nhiên, bạn không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và xin lỗi khách hàng hoặc sắp xếp lại thời gian biểu của họ với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh cũng sẽ bối rối khi nhận được những email như vậy. Do đó, công việc kinh doanh sẽ ở mức 14 Hoàn toàn “đóng băng” trong vòng một ngày, thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, vừa đủ để hỏng.

Do đó, mặc dù ban đầu làm việc trực tuyến, điều này sẽ làm giảm năng suất, nhưng sẽ mang lại rủi ro đa dạng cho công ty Bởi vì điều này, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không nhất thiết mất tất cả nhân viên và ngay cả khi không có tác động, nó vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định. So với mô hình máy tính để bàn truyền thống, nó được coi là mới. , Một mô hình làm việc tiên tiến hơn. Không phải là vô lý khi coi đây là một giải pháp. Vì công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải trợ cấp dựa trên thời gian ” “Tact time” loại hợp tác xã. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, kết nối nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ lao động không hiệu quả. .

Tương tự, từ góc độ của nhân viên, bây giờ mọi người đều muốn ở nhà, không phải là nghĩa vụ bảo vệ xã hội, mà chỉ để bảo vệ chính họ và gia đình họ. Công nhân cố gắng đi làm chỉ để kiếm tiền, nhưng đôi khi chỉ vì lãnh đạo, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu ủng hộ công việc trực tuyến. cơ hội việc làmTriển khai để làm việc trực tuyến là không dễ dàng. Công ty trước tiên nên phân chia đơn vị và tiến hành đào tạo, sau đó dần dần phân công công việc cho các nhóm nhất định. Mặc dù vẫn còn rủi ro, nhưng nó cải thiện nhiều nhiệm vụ chính. Các nhóm này sẽ trở thành bản sao lưu trước khi bất ngờ chấp nhận rủi ro. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty điều chỉnh quy trình trước khi đưa nhóm tiếp theo lên mạng. Đó là nó. Ngay sau đó, công ty sẽ hoàn toàn nắm bắt quy trình làm việc từ xa, ngay cả khi nó không được chuyển đổi 100% thành công việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua những người khám phá lịch sử của chiếc xe này, tôi chỉ hy vọng rằng công ty có thể có một cái nhìn nghiêm túc hơn về việc triển khai từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh là một rủi ro, nhưng cũng là một cơ hội. Bạn không chỉ có thể thích nghi với những thay đổi ban đầu sớm mà còn có thể tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân ngay bây giờ. Đã đến lúc tạo ra những anh hùng. Đây là thời gian thế giới. Tôi chỉ muốn nói với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây .

Nguyễn trả nợ

0 Comments