Tôi trở thành một người lính chống lại “kẻ thù của Covid-19”.

Vào một ngày Chủ nhật không đắm chìm trong Covid-19, tôi có cơ hội xem xét tình huống chúng tôi gặp phải và liệt kê cẩn thận những chuẩn bị chúng tôi cần làm trong lần tới. Trong khoảng hai tháng, các nhà cung cấp dịch vụ đầu tiên đã buộc phải đóng cửa trong hai tuần và một số chính sách vận động của nhà nước đã đóng cửa các tổ chức y tế. Bắt đầu từ 12 giờ sáng ngày 29 tháng 3, các thành phố trên cả nước … họ vẫn đang vật lộn để xác định cao trào và kết thúc.

Một tuần trước, tôi vẫn rất tự tin rằng chừng nào Trung Quốc ổn định, các nhà máy ở các thành phố lớn nhất thế giới sẽ được đưa vào hoạt động trở lại. Việc sản xuất mặt nạ và thiết bị chăm sóc sức khỏe sẽ không còn bị thiếu hụt. Các nước châu Âu và Hoa Kỳ sẽ chiến đấu chống lại dịch bệnh. Nguồn cung cấp y tế đã nhận được sự hỗ trợ vững chắc … Nhưng bây giờ Hoa Kỳ đã vượt qua Trung Quốc về số lượng bệnh nhiễm trùng, và số người chết ở Ý và các quốc gia khác tiếp tục tăng. Niềm tin ban đầu của tôi vẫn như thế.

trong toàn bộ TP HCM Nhiều công nhân quyết định rời khỏi thành phố. Để “về nhà” tránh dịch bệnh, vẫn còn nhiều người ở lại đây dù trời mưa. Bởi vì họ cũng có nhân viên cần phải trả tiền, họ biết rằng nhân viên của họ có người nhà chăm sóc, họ biết tiền thuê nhà và khi nhân viên không làm việc một ngày, mỗi bữa ăn sẽ trở thành gánh nặng. Và bởi vì có khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng hoạt động, luôn phải có nhân viên phục vụ.

Để chuẩn bị cho cuộc chiến dài hạn này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Công ty chúng tôi cũng vậy. Bằng cách học cách đối phó với nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm thời gian làm việc, giảm tiền lương để giảm chi phí và hạn chế tất cả các chi tiêu không cần thiết của các công ty. Mỗi quyết định chi tiêu ảnh hưởng đến việc một hoặc nhiều nhân viên có thể được trả lương hay không, điều này đặt sự lãnh đạo của công ty vào một tình huống khó khăn chưa từng thấy. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm việc giữa hai bên, một người bạn của nhân viên công ty chúng tôi bắt đầu làm phi công kỹ thuật trong thời gian rảnh rỗi. Chứng kiến ​​những người này đổ xô vào công ty để lấy lại những thứ của riêng họ, chúng tôi cảm thấy hơn bao giờ hết, chúng tôi không nhận trách nhiệm của người lãnh đạo và không thực hiện lời hứa khi tuyển nhân viên gia nhập công ty: hứa sẽ tạo ra công việc tuyệt vời. Học những điều mới, làm việc vui vẻ và môi trường thoải mái về tài chính.

Mặc dù biết rằng đây là tình yêu của tất cả các công ty và mọi cá nhân trong thời điểm khó khăn. Vào thời điểm “chiến tranh”, điều này là hiển nhiên: cơ hội sẽ được cung cấp cho những người đã sẵn sàng và những người vẫn khăng khăng muốn sống sót trong những thời điểm khó khăn nhất – nếu chúng ta có hoàn cảnh thông thường, chuẩn bị tài chính , Có lẽ trong giai đoạn suy thoái kinh tế này (cho dù là cho cá nhân hay công ty) sẽ yên tâm hơn.

– Nếu bản thân người lao động đang tiến bộ mỗi ngày, nếu bạn có khả năng, bạn có thể trốn thoát và giảm lực lượng lao động không đúng lúc.

– Nếu bạn tiến hành tập luyện thường xuyên, bạn có thể hồi phục khi tình trạng nhiễm trùng gia tăng.

Có rất nhiều “nếu …” … nhưng bây giờ chúng tôi nói “nếu có dịch, tôi sẽ sẵn sàng từ lâu” Đã quá muộn. Bản dịch đã đến, và mỗi chúng ta phải là một người lính dũng cảm để vượt qua nó. Anh hùng công nhận sự nghiêm túc của dịch thuật. Sự dũng cảm được thực hiện theo yêu cầu của chính phủ và có thể bảo vệ bạn và những người xung quanh. Người đàn ông dũng cảm tận dụng cơ hội phiêu lưu để khám phá và huấn luyện để chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao. Duy trì sự lạc quan và can đảm, nhưng hãy tiếp tục chiến đấu đến giây phút cuối cùng. – >> >> Chia sẻ bài viết của bạn ở đây trong phần “Nhận xét”.

Phạm Ngọc Thuận

0 Comments