Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh của “Tôi Về Nhà” tại đây. Tại sao? “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá ngoài công ty. Các vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê bán trà đá Cơ sở kinh doanh bên cạnh nên anh cũng có tác dụng bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng này phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, chán quá. Thời buổi hiện nay rất phức tạp. Thành phố có một số quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí nên mọi người tập trung vào Đồng thời, chính nhân viên văn phòng lơ là hoặc quá khó gần, doanh thu của người dân không quá cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc một phòng trong tòa nhà không có bộ phận C. Có nghĩa là nhân viên bán hàng đi thăm khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang Sử dụng công việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của công ty, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và bạn có thể làm việc với kết nối Internet ổn định. Bạn cần một quy trình làm việc tốt hơn bình thường Một công việc mới là cần thiết và một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới cần được thiết lập dựa trên kiến ​​thức bạn biết.

Do đó, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Điều này thậm chí còn xảy ra trong hiện tại Trong điều kiện dịch bệnh phức tạp, nguyên nhân chính khiến các công ty không muốn hoặc quyết định không hoạt động trực tuyến.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát dịch bệnh của công ty sẽ rất cao. Cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, nghĩa là Bất ngờ, và không có phương án thích ứng… Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ, tất nhiên không thể ngờ họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn sắp xếp với đối tác cách ly khách hàng hoặc đối tác kinh doanh đang tiếp nhận. Loại email này có thể gây nhầm lẫn. Cứ như thế này, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày, và thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.

Với cách này, dù chúng ta làm việc online cũng sẽ giảm năng suất . Trước hết, nhưng nó sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro. Vì vậy, dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không mất hết nhân viên, thậm chí không có tác động vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định.

Nghĩa là, Làm việc trực tuyến được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống, hiện nay việc coi nó như một giải pháp không phải là không có lý, bởi Công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải theo “thời gian” như các HTX thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với các nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả. Kết quả là Theo quan điểm của nhân viên, mỗi Ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là để bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Cứ như vậy, chỉ sau một thời gian ngắn, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là làm việc từ xa 100%. Công ty chú trọng hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.

0 Comments