Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh của “Tôi Về Nhà” tại đây. Tại sao? “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá. Ở ngay bên cạnh nên anh ấy cũng rất bảo vệ. Nhưng hôm nay cửa hàng này phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, chán quá. Thời buổi bây giờ rất phức tạp. Thành phố có một số quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí gắn kết mọi người lại với nhau, nhưng vẫn Có nơi còn bỏ bê, hoặc đóng văn phòng quá khó khăn, tức là nhân viên văn phòng, doanh thu không quá cao, do đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê văn phòng nhỏ hoặc phòng trong cao ốc, không có bộ phận chuyên trách. Chia C, cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng sẽ đến thăm khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn cơm, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Nguy cơ lây nhiễm của anh ta là gì?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, hãy động viên Các công ty văn phòng chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và kết nối Internet ổn định là có thể làm được những gì bạn cần Quy trình làm việc đòi hỏi một công việc hoàn toàn mới hơn bình thường và một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới cần được thiết lập dựa trên kiến ​​thức bạn biết.

Do đó, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Điều này Đó cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì công ty sẽ bùng nổ Rủi ro sẽ rất cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong tình trạng cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn Bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể mong họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn sắp xếp với đối tác cách ly Khách hàng hoặc doanh nghiệp. Đối tác có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.

Bằng cách này, ngay cả khi chúng tôi làm việc trực tuyến Nó cũng sẽ làm giảm năng suất sớm hơn nhưng lại tạo điều kiện cho công ty phát tán rủi ro, vì vậy dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không nhất thiết mất hết nhân viên, thậm chí không có tác động vẫn có thể hoạt động ở mức nhất định so với kiểu máy tính để bàn truyền thống Đây được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn, không phải là không có lý khi coi đó là một giải pháp hiện nay, bởi Online Work có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các HTX thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với các nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả. Kết quả là từ các nhân viên. Ở góc độ nào đó, mọi người đều muốn Hy vọng ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty, nhưng để bảo vệ bản thân và gia đình của bạn. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số đội nhất định tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.

0 Comments