Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh của “Tôi Về Nhà” tại đây. Tại sao? “Đây là câu chuyện tôi tình cờ nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Người bán trà đá là Nó ở bên cạnh, vì vậy anh ta vẫn có tác dụng bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, vì vậy xe của công ty không có người trông coi.

Quay lại, bãi đậu xe đã đầy hơn 70 xe máy. Tôi chợt lắc đầu, bây giờ dịch bệnh vô cùng phức tạp: thành phố có luật và quy định đóng cửa tất cả các quán cà phê và dịch vụ giải trí để mọi người xích lại gần nhau, nhưng có một khu vực khác bị coi thường hoặc khó đóng cửa, đó là dân văn phòng. Vì vậy, các công ty vừa và nhỏ thường không thuê văn phòng hay phòng trọ nhỏ trong một tòa nhà nhất định, cũng không có khu vực phân chia đặc biệt, và mọi người chỉ có thể ngồi trong cùng một không gian để nhân viên đi thăm khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn tối. , Gặp gỡ và làm việc với các nhân viên làm việc tại đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?

Ngay từ những ngày đầu chống chọi với dịch bệnh, tôi đã khuyến khích các công ty văn phòng chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của công ty, tôi Tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một phương thức mới. Thật không dễ dàng chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động được. Luồng công việc bạn cần mới hơn bình thường và cần có hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới. So sánh kiến ​​thức của bạn.

Do đó, khi bạn bắt đầu thực hiện mô hình kinh doanh chưa từng có này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây cũng là điều công ty không muốn hoặc quyết định không Lý do chính của việc làm việc trực tuyến.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty đột ngột bị lây nhiễm thì sao? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1, tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ bị mắc kẹt Trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên không thể ngờ họ tiếp tục mở máy và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn việc sắp xếp với đối tác đã cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể sẽ bối rối khi nhận được những email như thế này. , Công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.

Theo cách này, dù chúng ta làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty. Lúc đầu sẽ khiến công ty đa dạng hóa rủi ro Vì vậy, ngay cả khi ai đó bị lây nhiễm, công ty sẽ không nhất thiết mất toàn bộ nhân viên, thậm chí nếu không có tác động, nó vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, so với kiểu máy tính để bàn truyền thống thì nó được coi là một sự mới mẻ và hơn Mô hình làm việc tiên tiến. Không phải là không hợp lý khi coi đây là một giải pháp vì Online Work có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện rất nhiều Chất lượng công việc của công ty, không có giới hạn địa lý Nguồn nhân lực mới thiết lập kết nối và loại bỏ những lao động kém hiệu quả. Kết quả – theo quan điểm của người lao động, mọi người đều muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ còn có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, tôi phải nói như vậy. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách chia nhỏ các đơn vị và đào tạo, và dần dần chấp nhận công việc được thực hiện tại nhà với một số nhóm. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Vậy là xong, trong thời gian ngắn nữa công ty sẽ nắm bắt hết quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển sang làm việc từ xa 100%.

Cuối cùng, thông qua việc mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty quan tâm hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.

0 Comments