Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách khắc phục khó khăn với các nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh “Tôi đang ở nhà” tại đây. sao có thể như thế được. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Người bán trà đá là Là nhà bên cạnh nên anh cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, trên xe của công ty tự nhiên cũng không có ai, rất khó chịu, hiện tại thời trang rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các cửa hàng, dịch vụ giải trí. Đồng thời, nhưng vẫn có khu vực bị bỏ qua hoặc khó đóng cửa, những khu vực này dân văn phòng, dân cư, doanh thu không cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê văn phòng nhỏ hoặc phòng trọ, Không có sự phân chia tâm lý cụ thể về khu vực xuất phát, mọi người ngồi quây quần trong cùng một không gian, điều này cũng đồng nghĩa với việc nhân viên bán hàng ra ngoài gặp khách hàng, sau đó về nhà ăn uống, gặp gỡ làm việc với nhân viên, e làm việc ở đó thì nguy cơ lây nhiễm bệnh là Cao bao nhiêu?

Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần có phần mềm làm việc từ xa. Điều đó thật không dễ dàng. Bạn có thể làm việc với kết nối Internet ổn định. Quy trình làm việc bạn cần mới hơn bình thường và bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới để so sánh kiến ​​thức của mình.

Do đó, khi bạn bắt đầu triển khai Với mô hình kinh doanh chưa từng có, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây là lý do chính khiến các công ty miễn cưỡng hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp hiện nay.

Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro Chúng ta cần đánh giá lại. Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty đột ngột bị nhiễm bệnh thì sao? Khi đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ Sẽ bị đưa vào trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng .. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và viết email. Khách hàng xin lỗi hoặc trì hoãn việc sắp xếp với đối tác cách ly Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hay quá chậm. Đủ để nộp đơn phá sản.

Bằng cách này, ngay cả khi chúng ta làm việc trực tuyến, nó sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc bắt đầu sẽ tạo cơ hội cho công ty đa dạng hóa rủi ro. Ngay cả khi không có bất kỳ ảnh hưởng nào, nó vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, so với dòng máy tính để bàn truyền thống thì dòng máy tính này được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn. .Vì Công việc Trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc, chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã được bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty và cạnh tranh với Kết nối với nguồn nhân lực , Và loại bỏ những công nhân kém hiệu quả. Theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty, mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp trên tôn trọng vì họ còn có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách chia nhỏ các đơn vị và đào tạo, và dần dần chấp nhận công việc được thực hiện ở nhà với một số nhóm. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển 100% sang làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua lịch sử tìm kiếm của mọi người, tôi hy vọng rằng phương tiện này có thể được triển khai nghiêm túc hơn cho công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể triển khai ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. — Nguyễn Hoàn

0 Comments