Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi đang ở nhà” tại đây. Sao thế? “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường được công ty thuê nhân viên giữ xe trà đá. Người bán ở ngay bên cạnh nên cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh chợ nên không có ai trực.

Quay lại thì thấy bãi xe chật ních hơn 70 chiếc xe máy, tôi Chợt lắc đầu, phức tạp: thành phố có quy định đóng cửa tất cả các quán cà phê, dịch vụ giải trí quy tụ mọi người, nhưng có một lĩnh vực khác bị xem nhẹ, hoặc khó đóng cửa, đó là nhân viên văn phòng, doanh thu của người dân không. Quá cao. Giá thuê của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không vượt quá văn phòng hoặc phòng nhỏ trong một tòa nhà nhất định và không có khu vực dành riêng cho các phòng ban. Mọi người có thể ngồi trong cùng một không gian, điều đó cũng đồng nghĩa với việc bán hàng gặp gỡ khách hàng, rồi họ sẽ quay lại Ăn ở nhà, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào?

Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi Tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách hoàn toàn mới. Nó không đơn giản như một phần mềm làm việc từ xa mà là một kết nối Internet ổn định. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới phù hợp với những gì bạn biết Ngược lại, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với việc áp dụng mô hình kinh doanh chưa từng có này, hoạt động kinh doanh sẽ giảm sút. Điều này thậm chí trong thời đại phức tạp và phổ biến hiện nay, công ty vẫn miễn cưỡng hoặc quyết định không Lý do chính của việc làm việc trực tuyến.

Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bị lây nhiễm đột ngột thì sao? , Tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1 Tất nhiên, tất cả công ty sẽ bị đặt vào trạng thái trung tâm bị cô lập

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng … Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ. Tất nhiên, không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn việc thu xếp với đối tác cách ly, khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể sẽ bối rối khi nhận được những email như thế này, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng 14 ngày, thời gian sẽ không quá nhanh hoặc quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản, theo cách này thì dù làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc đầu sẽ tạo cho công ty khả năng đa dạng hóa rủi ro. Ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không mất toàn bộ nhân viên và vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định dù không có tác động nào. Đây được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống. Điều đó không phải là vô lý, vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty. Thiết lập mối liên hệ với nguồn nhân lực mới trong các tình huống và loại bỏ hiệu quả Người lao động với tỷ lệ thấp. Kết quả là theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Người lao động chỉ cố gắng đi làm để có lương nhưng đôi khi lại không được cấp quản lý nể phục vì họ còn có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua việc mọi người khám phá lịch sử “xem xe này”, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây.

0 Comments