Người đàn ông văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh từ “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi tình cờ nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ quản lý công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Người bán trà đá là Anh ấy ở bên cạnh nên cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố nên không có người trông coi.

Quay lại, bãi xe chật ních hơn 70 chiếc xe máy, tôi đột nhiên đi tới. Lắc đầu: Khu phức hợp: Thành phố có luật và quy định đóng cửa tất cả các quán cà phê và dịch vụ giải trí để mọi người xích lại gần nhau, nhưng có một khu vực khác bị bỏ qua, hoặc rất khó đóng cửa, đó là dân văn phòng.

Hệ thống doanh nghiệp Việt Nam điển hình Đặc thù thường là doanh nghiệp nhỏ, quy mô từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê văn phòng nhỏ hoặc một phòng trong tòa nhà, không có người ở. Sự phân chia rõ ràng các khu vực phòng ban nơi họ ngồi cùng nhau. Điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng sẽ đi gặp khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn tối, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào? – – Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Nó không chỉ là một phần mềm làm việc từ xa. Kết nối Internet ổn định có thể hoạt động. So với những gì bạn đã quen thuộc, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới hơn trước đây và một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới. Vì vậy, khi bạn bắt đầu triển khai điều này chưa từng có Mô hình kinh doanh, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong thời đại phức tạp và phổ biến hiện nay.

Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần Đánh giá lại. Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống, nguy cơ xảy ra đại dịch trong công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Đến lúc đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả công ty sẽ bị xếp vào hàng. Ở trạng thái cách ly trung tâm.

Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ. Tất nhiên, không thể mong họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi hoặc Trì hoãn sắp xếp với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày và thời gian nộp đơn phá sản sẽ không quá nhanh hay quá chậm.

Theo cách này, dù chúng ta làm việc online cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, vì vậy, dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không nhất thiết mất hết nhân viên, kể cả khi không có tác động Nó vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, hay nói cách khác, làm việc trực tuyến được coi là một phương thức làm việc mới hơn và tiên tiến hơn so với phương thức văn phòng truyền thống, không phải là không có lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay bởi vì Có một hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc, thay vì “thời gian Thời gian biểu”. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý, và loại bỏ những lao động kém hiệu quả. Kết quả là theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Người lao động chỉ cố gắng đi làm để có lương nhưng đôi khi lại không được cấp quản lý nể phục vì họ còn có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.

Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.

Cuối cùng, thông qua việc mọi người khám phá lịch sử “xem xe này”, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.

>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây. — Ruan Huan

0 Comments