Tôi đã trở thành một người lính chống lại “kẻ thù Covid-19”.

Vào một ngày Chủ nhật của Covid-19, tôi có cơ hội xem lại những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt và liệt kê cẩn thận những gì chúng tôi cần chuẩn bị cho lần sau. Sau kỳ nghỉ lễ hội mùa xuân đến nay đã gần hai tháng, các cơ sở dịch vụ đợt 1 buộc phải đóng cửa hai tuần, một số nước cũng chủ trương đóng cửa một số cơ sở khám chữa bệnh. Bắt đầu từ 12:00 AM ngày 29 tháng 3 tại thành phố này ở Hoa Kỳ … Mọi người đều ở trong một trận chiến, không biết cao trào kết thúc ở đâu?

Một tuần trước, tôi vẫn cảm thấy tự tin rằng với sự ổn định của Trung Quốc, nhà máy lớn nhất thế giới đã hoạt động trở lại và các nước châu Âu không còn cần xuất khẩu khẩu trang y tế và thiết bị bảo hộ nữa. , Hoa Kỳ sẽ hỗ trợ mạnh mẽ về vật tư y tế để chống lại dịch bệnh này. Nhưng hiện nay, số ca nhiễm trùng ở Hoa Kỳ đã vượt quá Trung Quốc, và số người chết ở Ý và các nước khác đang tăng lên. Tin nhắn ban đầu của tôi vẫn như vậy hehe, nhưng những con số khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về thực tế Việt Nam nơi tôi đang sống và làm việc.

Giữa TP HCM, khi nhiều công nhân quyết định rời phố về quê “tránh dịch”, dù công việc kinh doanh chậm tiến độ thì vẫn có rất nhiều người đứng đây. Bởi vì họ cũng có nhân viên trả tiền, họ biết rằng họ đang ở với nhân viên có gia đình phụ thuộc, họ biết tiền thuê nhà, và mỗi bữa ăn có thể là gánh nặng cho nhân viên khi họ không đi làm một ngày. Làm đi. Và bởi vì vẫn còn khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng đang hoạt động, nên phải gọi một người nào đó để phục vụ họ.

Để chuẩn bị cho cuộc chiến lâu dài này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng với doanh nghiệp của chúng tôi. Sau khi tìm hiểu phản ứng của nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm giờ làm, giảm lương để giảm chi phí, hạn chế mọi khoản chi không cần thiết cho công ty. Mọi quyết định chi tiêu đều ảnh hưởng đến việc một hay nhiều nhân viên được trả lương trong công ty. Chưa bao giờ việc trở thành thành viên hội đồng quản trị lại khó khăn đến thế. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm việc của hai bên, một nhân viên của công ty chúng tôi đã bắt đầu làm tài xế kỹ thuật vào thời gian rảnh rỗi. Khi chứng kiến ​​những người này tranh nhau vào công ty để kiếm thứ gì đó, khi không hoàn thành được vai trò lãnh đạo, không thực hiện được lời hứa khi tuyển nhân viên vào công ty, chúng ta sẽ cảm thấy chạnh lòng hơn bao giờ hết. : Hứa hẹn tạo môi trường làm việc tốt, để nhân viên học hỏi những điều mới mỗi ngày, làm việc vui vẻ và thoải mái về tài chính.

Ngay cả trong thời điểm khó khăn, đó là sở thích chung của tất cả các công ty và cá nhân. Đó là điều hiển nhiên trong giai đoạn “chiến tranh”: cơ hội đã sẵn sàng, và những ai vẫn giữ vững tâm thế sẵn sàng sống sót qua giai đoạn khó khăn nhất

– nếu chúng ta chuẩn bị tốt về tài chính, có thể sẽ rơi vào tình trạng suy thoái kinh tế (đối với cá nhân và Đối với doanh nghiệp) thì an toàn hơn.

– Nếu mỗi nhân viên trân trọng bản thân hàng ngày, bạn có thể thoát khỏi danh sách cô đọng trong thời gian tồi tệ.

– Nếu có thường xuyên tập thể dục thể thao hàng ngày, nhiễm Khả năng sẽ cao hơn.

– Cũng có rất nhiều “nếu có” ở đây … Nhưng bây giờ “nếu có dịch, sẽ quá muộn” đã xảy ra, tôi đã chuẩn bị tốt hơn. Dịch đã xảy ra, và mỗi chúng ta hãy dũng cảm Người chiến binh vượt qua nó. Dũng cảm nhận ra sự nghiêm túc của dịch. Dũng cảm tuân theo yêu cầu của chính phủ và bảo vệ bản thân cũng như những người xung quanh. Dũng cảm chấp nhận rủi ro đã trở thành cơ hội để khám phá và rèn luyện để chuẩn bị cho chuyến bay độ cao và siêu việt. Dũng cảm để duy trì Lạc quan, nhưng đừng từ bỏ chiến đấu cho đến cùng.

>> Chia sẻ bài viết của bạn trong phần bình luận tại đây.

PhạmNgọcThuận

0 Comments