Tôi đã trở thành một người lính chống lại “kẻ thù Covid-19”.

Vào một ngày Chủ nhật của Covid-19, tôi có cơ hội xem lại những vấn đề chúng tôi gặp phải và liệt kê cẩn thận những gì chúng tôi cần chuẩn bị cho lần tới.

Đã hai tháng kể từ khi tựu trường, các cơ sở dịch vụ ban đầu buộc phải đóng cửa trong hai tuần, một số nước chủ trương đóng cửa một số cơ sở y tế. Từ 12 giờ trưa ngày 29 tháng 3 tại thành phố này nước Mỹ … Mọi người xung trận, cao trào không biết kết thúc ở đâu?

Một tuần trước, tôi vẫn cảm thấy tự tin rằng với sự ổn định của Trung Quốc, nhà máy lớn nhất thế giới đã hoạt động trở lại và các nước châu Âu không còn cần xuất khẩu khẩu trang y tế và thiết bị bảo hộ nữa. , Hoa Kỳ sẽ hỗ trợ mạnh mẽ về vật tư y tế để chống lại dịch bệnh này. Nhưng hiện nay, số ca nhiễm trùng ở Hoa Kỳ đã vượt quá Trung Quốc, và số người chết ở Ý và các nước khác đang tăng lên. Tin nhắn ban đầu của tôi vẫn thế hehe, chỉ có những con số khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về thực tế Việt Nam nơi tôi đang sống và làm việc.

Giữa TP HCM, khi nhiều công nhân quyết định bỏ phố về quê để “tránh dịch” thì dù công việc kinh doanh chậm tiến độ nhưng vẫn có rất nhiều người đứng đây. Vì họ cũng có những nhân viên cần được trả lương, họ biết những nhân viên phải chăm sóc và biết tiền thuê nhà, và khi nhân viên thất nghiệp một ngày, mỗi bữa ăn trở thành một gánh nặng. Làm đi. Và bởi vì vẫn còn khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng đang hoạt động, nên phải gọi một người nào đó để phục vụ họ.

Để chuẩn bị cho cuộc chiến lâu dài này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng với doanh nghiệp của chúng tôi. Sau khi hiểu được phản ứng của nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm giờ làm, giảm lương để giảm chi phí, hạn chế mọi khoản chi không cần thiết cho công ty. Mọi quyết định chi tiêu đều ảnh hưởng đến việc một hay nhiều nhân viên được trả lương trong công ty và chưa bao giờ việc trở thành thành viên hội đồng quản trị lại khó khăn đến thế. — Sau khi đạt được thỏa thuận cắt giảm thời gian làm việc giữa hai bên, một nhân viên của công ty chúng tôi đã bắt đầu làm kỹ thuật lái xe khi đang đi nghỉ. Khi thấy những người này tranh nhau vào công ty để lấy đồ, khi không hoàn thành vai trò lãnh đạo, không thực hiện được lời hứa khi tuyển nhân viên vào công ty, chúng ta sẽ cảm thấy chạnh lòng hơn bao giờ hết. : Hứa tạo môi trường làm việc tốt, để nhân viên học hỏi những điều mới mỗi ngày, làm việc vui vẻ và thoải mái về tài chính.

Ngay cả trong thời kỳ khó khăn, đó là sở thích chung của tất cả các công ty và cá nhân. Điều hiển nhiên trong giai đoạn “chiến tranh”: cơ hội đã sẵn sàng, còn những ai sẵn sàng sống sót qua giai đoạn khó khăn nhất – nếu chúng ta chuẩn bị tốt về tài chính, có thể sẽ rơi vào tình trạng suy thoái kinh tế (đối với cá nhân và Đối với doanh nghiệp) an toàn hơn.

– Nếu mỗi nhân viên trân trọng bản thân hàng ngày, bạn có thể thoát khỏi danh sách cô đọng trong những thời điểm khó khăn.

– Nếu thường xuyên luyện tập thể dục thể thao hàng ngày, khả năng lây nhiễm bệnh là Sẽ cao hơn.

– Nếu có dịch, có nhiều người “nếu ở đây … nhưng đã quá muộn”, lẽ ra tôi đã chuẩn bị tốt hơn. Dịch bệnh đã xảy ra, và mỗi chúng ta là một chiến binh có đủ dũng khí để vượt qua nó. Hãy can đảm nhận ra sự nghiêm túc của việc dịch thuật. Dám khuất phục trước những yêu cầu của chính phủ để bảo vệ bản thân và những người xung quanh. Sự can đảm chấp nhận rủi ro trở thành cơ hội để khám phá và rèn luyện, chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao và xa hơn nữa. Hãy can đảm để duy trì sự lạc quan, nhưng đừng từ bỏ chiến đấu cho đến cuối cùng.

>> Chia sẻ bài viết của bạn trong phần bình luận tại đây.

PhạmNgọcThuận

0 Comments