Tôi đã trở thành một người lính chống lại “kẻ thù Covid-19”.

Vào một ngày Chủ nhật của Covid-19, tôi có cơ hội xem lại những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt và liệt kê cẩn thận những gì chúng tôi cần chuẩn bị cho lần tiếp theo. Sau kỳ nghỉ lễ hội xuân đến nay đã gần hai tháng, các cơ sở dịch vụ đợt 1 đã buộc phải đóng cửa được hai tuần, một số tỉnh cũng chủ trương đóng cửa các cơ sở khám chữa bệnh. Bắt đầu từ 12 giờ sáng ngày 29 tháng 3 tại thành phố này của Hoa Kỳ … Mọi người đều đang ở trong một trận chiến, cao trào chưa biết đâu là kết thúc.

Một tuần trước, tôi vẫn tự tin nghĩ về Trung Quốc Ổn định, nhà máy lớn nhất thế giới đã tiếp tục phát triển và các nước Châu Âu không còn cần khẩu trang y tế và các sản phẩm bảo hộ nữa. , Hoa Kỳ sẽ hỗ trợ mạnh mẽ về vật tư y tế để chống lại dịch bệnh này. Nhưng hiện nay, số ca nhiễm trùng ở Hoa Kỳ đã vượt quá Trung Quốc, và số người chết ở Ý và các nước khác đang tăng lên. Tin nhắn ban đầu của tôi vẫn như vậy hehe, nhưng những con số khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về thực tế Việt Nam nơi tôi đang sống và làm việc.

Giữa TP HCM, khi nhiều công nhân quyết định rời thành phố để xin “tránh dịch”, dù doanh nghiệp phát triển chậm, nhiều người vẫn đứng đây. Vì họ cũng có nhân viên phải trả lương, họ biết nhân viên phải chăm sóc người nhà, họ biết tiền thuê nhà, từng bữa ăn có thể trở thành gánh nặng trong một ngày làm việc. Làm. Và bởi vì vẫn còn khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng đang hoạt động, nên phải gọi một người nào đó để phục vụ họ.

Để chuẩn bị cho cuộc chiến lâu dài này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng đối với doanh nghiệp của chúng tôi. Sau khi hiểu được cách hưởng ứng của nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng chính sách giảm giờ làm, giảm lương để giảm chi phí, hạn chế mọi khoản chi không cần thiết cho công ty. Mọi quyết định chi tiêu sẽ ảnh hưởng đến việc lương của công ty có thể trả cho một hay nhiều nhân viên hay không, từ đó đặt ban giám đốc công ty vào vị trí chưa từng có. Nó cũng khó khăn. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm thời gian làm việc giữa hai bên, một nhân viên của công ty chúng tôi đã bắt đầu làm tài xế kỹ thuật vào thời gian rảnh rỗi. Nhìn những người này đổ vào công ty để vơ vét tiền bạc, khi không làm tròn trách nhiệm của một người lãnh đạo và không thực hiện được lời hứa khi tuyển dụng nhân viên, chúng ta sẽ cảm thấy tội lỗi hơn bao giờ hết. Trong công ty: Promise tạo ra môi trường làm việc tốt để nhân viên có thể học hỏi những điều mới mỗi ngày, làm việc vui vẻ và thoải mái về tài chính.

Cho dù tôi biết đây là tình yêu của tất cả các công ty và cá nhân trong thời kỳ khó khăn. Đó là điều hiển nhiên trong thời kỳ “chiến tranh”: thời cơ đã sẵn sàng, còn những ai vẫn khăng khăng sẵn sàng sống sót qua giai đoạn khó khăn nhất – nếu chúng ta chuẩn bị sẵn sàng về tài chính thì có thể sẽ ở trong giai đoạn suy thoái kinh tế này (đối với cá nhân) Liên quan đến xí nghiệp thì càng an toàn .—— Nếu mỗi nhân viên trân trọng bản thân mỗi ngày, bạn có thể thoát khỏi danh sách cô đọng trong những lúc khó khăn. -Nếu bạn tập thể dục thể thao thường xuyên và tập thể dục hàng ngày có thể là lúc tỷ lệ lây nhiễm cao hơn.

– Cũng có nhiều tình huống “nếu” ở đây … Nhưng bây giờ chúng ta nói “Nếu đó là dịch bệnh, đã quá muộn” để xảy ra, tôi lẽ ra phải chuẩn bị tốt hơn. “Dịch đã xảy ra, và mỗi chúng ta Đó là một chiến binh dũng cảm vượt qua nó Dũng cảm nhận ra sự nghiêm túc của dịch Dũng cảm tuân thủ các yêu cầu của chính phủ để bảo vệ bản thân và những người xung quanh. Dũng cảm chấp nhận rủi ro đã trở thành cơ hội để khám phá và rèn luyện để chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao và xa hơn .Có can đảm sống lạc quan nhưng không đầu hàng cho đến cùng. – >> >> Chia sẻ bài viết của bạn trong phần bình luận tại đây .

Ph

mNgọcThuận

0 Comments